为切实夯实学校资产与实验室管理工作基础，破解基层日常管理不规范、运维不到位、业务不熟练等突出问题，推动全校资产管理、实验室运维工作标准化、精细化落地落实，6月25日，资实处由副处长、分析测试中心主任范金辰带队，深入出版学院开展专项宣贯指导，精准助力学院补齐管理工作短板。本次会议由出版学院副院长陶海峰主持，学院实验室、辅导员办公室正副主任、党政综合办公室及各系系秘共计近30名教职工参会，全力助力学院补齐管理工作短板。
为精准化解基层管理难题，杜绝问题常态化、碎片化存在，本次帮扶工作坚持问题导向、精准赋能，围绕学校办学保障核心业务精准发力。工作组紧扣采购招投标规范、校内资产管理细则、实验室安全管控、大型仪器设备运维四大重点工作板块，结合学校最新管理制度和工作标准，开展全方位、精细化的流程规范宣讲，细致拆解各项业务的办理要点、审核标准和注意事项，帮助基层工作人员吃透政策要求、明晰标准规范。
针对学院的各类管理问题，宣贯小组开展现场逐条梳理问题根源、逐项规范工作流程、逐个统一工作标准，彻底厘清以往工作中流程模糊、标准不一、落实松散等共性问题。同时，工作组聚焦基层日常工作疑难痛点开展专项答疑解读，打通政策落地堵点，帮助老师熟练掌握规范化工作要求，提升岗位履职能力。
本次下沉帮扶精准对接基层工作需求，有效打通资实处与二级学院的业务沟通壁垒，解决政策落地“温差”“落差”问题，实现问题当场整改、标准统一落地、政策精准直达的良好成效。经过专项宣贯，出版学院进一步理顺资产与实验室管理工作体系，明确常态化设备管护、动态化资产更新、标准化业务办理的工作机制，基层管理规范化、精细化水平得到显著提升。
后续，资实处将持续聚焦二级学院基层管理痛点难点，建立常态化下沉帮扶、业务培训、督导整改工作机制，持续夯实全校资产与实验室管理工作根基。出版学院也将以本次专项帮扶为契机，常态化开展自查自纠，固化整改成果，细化管理举措，持续规范各项业务流程、强化设备管护、精进业务能力，全力筑牢学院教学科研保障防线，以规范化、精细化管理赋能学院高质量发展。
出版学院副院长陶海峰主持
会议现场
资产设备与实验室管理处
2026年6月26日